건물 청소용역

단순 “사람 수”보다 “시간 구조”가 중요합니다.

매년 연말이나 예산 조정 시기가 되면

법인 대표님들이 회계·재무팀에 공통적으로 전달하는 말이 있습니다.

“청소 비용이 너무 높은 것 같다.

업체 비교해서 구조부터 다시 점검해보자.”

실제로 저희 건물관리소에도

이와 같은 문의가 꾸준히 들어오고 있습니다.

✔ 청소 품질은 유지해야 하고

✔ 관리비는 낮춰야 하는 상황

이 두 가지를 동시에 만족시키기 위해

요즘 법인 건물들이 선택하는 방식이 바로

**‘파트타임 청소 운영’**입니다.

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왜 파트타임 청소 운영이 보다 효율적일까요?

일반적인 상주 미화원 운영 방식은

하루 6~8시간 근무, 월 고정 인건비 구조입니다.

이 경우 실제 비용은 단순 급여를 넘어

퇴직금, 연차, 4대보험, 업체 이윤과 부가세까지 포함되어

월 250만~300만 원 수준으로 형성됩니다.

하지만 대부분의 오피스 빌딩과 사무실을 보면

청소가 집중되는 시간은 정해져 있습니다.

출근 전·출근 직후 집중 청소

점심 이후 가벼운 관리

퇴근 전 마감 정리

그 외 시간대에는

실제 작업량보다 대기 시간이 더 많은 경우가 대부분입니다.

즉, 청소 품질이 아니라 ‘비어 있는 시간’에 비용을 지불하고 있는 구조인 셈입니다.

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건물관리소의 해법

저희가 제안드리는 방식은

필요한 시간에만 인력을 투입하는 파트타임 청소 구조입니다.

가장 많이 선택되는 운영 방식은

오전 3시간 + 오후 3시간, 2교대 파트타임 시스템입니다.

✔ 구조 변화로 달라지는 점

불필요한 대기 시간 제거

간접비(퇴직금·연차·4대보험) 부담 없음

오전·오후 청소 품질 균형 유지

인력 의존도가 아닌 시스템 중심 운영

✔ 비용 비교

기존 상주 청소: 월 약 250~300만 원

파트타임 전환: 월 약 180~200만 원

  -> 월 평균 100만 원 내외 절감,

-> 연 기준 약 1,200만 원 비용 절감 효과

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실제 적용 사례

서울 역세권에 위치한 8층 규모의 오피스 빌딩.

법인 담당자분의 고민은 명확했습니다.

오전에는 청소 요청이 몰리는데, 오후에는 작업이 거의 없는 일반적인 건물에서

매 년 인건비 부담은 계속 증가하는 내용이었습니다.

담당자분은 저희 건물관리소에 연락을 주셨고,

미팅 후, 현장 방문과 건물 동선, 구역별 청소 시간을 분석한 결과,

8시간 상주 방식은 해당 건물에 과한 구조라는 결론이 나왔습니다.

이에 저희는 운영 구조를 재설계 했습니다.

오전 3시간

공용부, 화장실, 엘리베이터 홀 집중 청소

오후 3시간

쓰레기 정리, 마감 관리, 임차인 요청 대응

결과적으로

청소 시간은 더 효율적으로 쓰이고,

비용은 눈에 띄게 줄어들었습니다.

“청소 퀄리티는 그대로인데,

비용 구조만 달라졌을 뿐입니다.”

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추가적으로, 법인 담당자는 청소용역 선택 시 이러한 포인트들을 확인해봐야 합니다.

청소 스케줄과 매뉴얼이 체계화되어 있는지

인력 교체 시에도 품질 유지가 가능한 구조인지

법인·오피스 빌딩 관리 경험이 있는지

비용 구조가 투명한지 (간접비, 부가세 포함 여부)

그리고 건물관리소는 위와같은 역량이 준비되어 있습니다.

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청소는 단순히 사람을 배치하는 문제가 아니라

운영 구조를 설계하는 일입니다.

청소 관리의 기준이 바뀌고 있습니다

이제 청소는

‘상주 인력 중심’에서 ‘시간·시스템 중심’으로 바뀌고 있습니다.

풀타임 1명보다

필요한 시간에 투입되는 파트타임 2명이

더 안정적이고 효율적인 시대입니다.

공실이 있는 빌딩,

관리비 부담이 큰 법인 건물,

아파트,

사무실 밀집 상가나 지식산업센터까지

파트타임 청소 운영은 충분히 검토해볼 만한 선택지입니다.

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건물관리소는

건물 규모, 공실 여부, 동선, 예산을 종합 분석해

가장 합리적인 청소 운영 구조를 설계합니다.

불필요한 비용은 줄이고, 청소 품질은 유지하는 방식.

지금의 관리비 구조, 한 번쯤 점검해보셔도 좋습니다.

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